Strategies, uncertainty and performance of small business startups
Het succes van kleinschalige ondernemers wordt verondersteld afhankelijk te zijn van strategie, omgevingsonzekerheid en andere omgevingsfactoren.
Tegelijkertijd wordt verondersteld dat strategie afhankelijk is van de mate van succes van de onderneming en van omgevingsonzekerheid. De mate van succes kan immers van invloed zijn op de vraag welke strategische technieken worden toegepast.
Verschillende vormen van onzekerheid kunnen leiden tot verschillende strategische technieken. Het dynamische aspect van deze opzet vereist het gebruik van een longitudinale dataset en een dynamisch model.
Het nieuw ontwikkelde model onderscheidt verschillende strategische technieken zoals reactive, critical point, complete planning, opportunistic en habit. Slecht presterende ondernemers blijken de reactieve strategie te volgen. Goed presterende ondernemers beginnen vaak met een 'critical point'-strategie, terwijl in een later stadium een complete planningsstrategie wordt gevolgd.
Complete planning wordt veelal gebruikt in een complexe omgeving en niet in een snel veranderende omgeving. Een complexe omgeving leidt zelden tot een opportunistische planningsstrategie. Dit zijn enkele van de resultaten die zijn behaald met een dataset van 50 Amsterdamse ondernemers, die daadwerkelijk gestart zijn met hun onderneming.